家居建材公司，要打一场“硬仗”了
经济观察报 记者 张锐
“实际上，现在大家都憋着一股劲。”
8月18日，在“广货行天下•秋季行动”家电家具产业链上下游供需对接活动的开幕式现场，广东省家具协会会长王克在谈及行业现状时这样告诉经济观察报记者。
王克说出这番话的背景，是家居行业正在经历前所未有的凛冽寒冬。国家统计局的数据显示，今年上半年，规模以上工业企业(即年主营业务收入为2000万元及以上的工业法人单位)中，家具制造业营业收入同比下降8.6%，利润总额同比下降52.7%，后者降幅较2025年全年(同比下降12.1%)出现了明显扩大的迹象。
截至8月中旬，多份行业研究报告指出，A股逾50家主营建材家居业务的上市公司中，超半数企业2026年上半年业绩预亏，行业正在经历一轮深度洗牌。
例如，定制家具头部企业索菲亚(002572.SZ)预计，上半年归属上市公司股东的净利润同比下降78%至85%；厨房电器头部企业万和电气(002543.SZ)在7月发布的公司内部信直言“企业处在创立以来最严峻的生死关口”。
没有退路了
“包工头”二代王骁今年一个项目都没有接到。
王骁今年41岁，十多岁起就跟着父亲在全国各地“跑工地”，主要承接房建工程的室内外地面铺砖施工业务。
8月12日，王骁向经济观察报记者回忆时说到：“2016年至2018年，我和我爸一年在外面差不多要干(工程)11个月，只有过年那段时间能歇一歇，虽然很累，但银行卡里的钱看着涨，人的状态也很亢奋。”
第一个转折点发生在2020年。“因为疫情停工，收款方面就出现一些问题，但项目还是接着在做。”王骁说，2021年下半年，恒大集团“爆雷”引发了一系列行业危机，2022年之后，每年能接的工程项目就开始断崖式下滑。
“2023年、2024年，考虑到回款的问题，每年只有一两个项目能接，全年加起来也就能做2个月。”王骁同时称，他老家所在的小县城，2024年没有一个开工的地产项目。
与此同时，为了应对收入减少，王骁的妻子2024年从朋友手上接了两个快递驿站经营。“今年估计也没有项目，我们两口子就一起做快递站了。”王骁说。
相似的困境也发生在花木行业。过去五、六年，在广东、四川经营大型花木生意的刘铭也经历了严重的市场下滑、回款难问题。8月15日，刘铭告诉经济观察报记者，他所销售的花木主要供应房地产商新开发的住宅小区，以及一些政府部门的绿化项目。
“2019年应该是最后的辉煌了，当时有一点危机感，最开始就是觉得钱没那么好拿了。”刘铭说，他曾经历过中国房地产发展的低谷期，“没有想到这次这么难”。
2023年以来，为了降低回款风险，刘铭主动减少了与房地产商的合作，“2024年、2025年，新开发小区的项目就几乎没了，我们主要靠政府的项目勉强活下来”。另一方面，因为资金压力，他关闭了四川成都的花木基地，并在去年开启“基地直播卖货”模式，扩宽C端客源。
“今年在做其他尝试，比如在盛花期开放基地，吸引游客来打卡、消费。”刘铭说，目前他的这一想法已经得到花木基地所在村委会的支持，双方正在讨论细节。
王骁与刘铭的经历，恰是家居建材行业与房地产深度捆绑的缩影。而头部企业的动向更具信号意义——今年6、7月，欧派家居、万和电气相继流出的内部信中，“生死一线”“不得不裁员”等措辞，进一步加剧了行业的普遍担忧。
7月24日，欧派家居在其官方微信再度发文表示，当前，家居行业正经历第三次重大周期转换——从房地产红利驱动的增量时代，步入存量竞争的内卷时代，最终进入K型分化的深度洗牌期。
8月18日，就在广东佛山举行“广货行天下”的同一天，第56届国际名家具(东莞)展览会秋季展，在主办方广东现代会展管理有限公司“审慎研判与战略部署”中暂缓。
广东现代会展管理有限公司在上述暂缓决定的公告中表示，这是一场主动的战略转场，也是交给行业的一份新答卷。“把真正的硬仗，放在2027年3月。”公告说。
家电家具“融合化”
事实上，一场关乎生死存亡的“硬仗”已经在广东家电、家具行业开打了。
广东省工业和信息化厅的数据显示，2025年，广东全省规上家具营收1843.65亿元，占全国30.1%；家电产业营收达14436.49亿元，彩电全国占比57.22%、空调占比34.75%，全国每两台彩电、每三台空调就有一台“广东造”。
8月18日，在“广货行天下•秋季行动”家电家具产业链上下游供需对接活动上，参与企业包括美的集团(000333.SZ)、万和电气、箭牌家居(001322.SZ)等家电家居龙头企业，以及华为、中兴通讯(000063.SZ)、阿里巴巴、拼多多、抖音等科技企业。
经济观察报记者在现场注意到，尽管这场会议的规模并不大，但与会者们的阵容，指向了这场产业转型的关键词——科技、融合。
例如，美的联合华为、中兴，围绕全屋智能、终端互联深化合作；慕思、顾家等家具企业对接鸿蒙生态，落地智能床、智能沙发等产品。
当天，中兴通讯智慧家庭项目部全屋智能负责人冯淼在接受采访时表示，该公司正在筹备“粤家电”项目，广东省政府方面明确提出借鉴“豆包手机”模式——不等待底层协议完全统一，而是通过智能体和自然语言直接调用各个厂家APP能力，绕开底层互通协议壁垒，快速将产业形成合力。
冯淼同时表示，中兴不是要做家电企业，而是要打造“中立、开放、零门槛接入”的Al底座，让各品牌保留自主权的同时，实现“一句话控制全屋”。
“以广东为试点，形成可复制、推广的‘中国模式’，最终向国内外市场输出。”冯淼说。
王克在接受经济观察报记者采访时也表示，目前，广东家电家具行业正在共同推动“智能化、融合化、高端化”发展。
比如，近年来在各大家居交流话题中，备受追捧的家电与家具的“严丝合缝”正是这一趋势的呈现：在厨房空间，将电器与橱柜进行一体化设计；在卧室空间，衣柜与消毒杀菌电器的结合等。
在王克看来，企业不仅要做降本增效，更要做提质增效，“优质优价”才是行业可持续发展的基础。他以广东家具产业为例指出，今年上半年，无论是出口还是内销，广东家具都表现出了高于全国水平的韧性。
“这些年，我们测算过，广东家具的规上企业平均单价高出全国30%，这是在行业价值相对较高的赛道里。”王克表示，尽管当前行业面临严酷的考验，但可以看到企业都憋着一股劲，积极增加固定资产、设备升级方面的投资。
多路径“突围”
不过，也并非行业内所有企业都“压力山大”，京东家装、科达制造(600499. SH)就提供了两条不同的突围路径。
京东官方数据显示，在传统家装行情承受重压的背景下，今年上半年，京东家装业务成交45亿元。其中，自营装修业务成交超过25亿元，同比增长140%。
张先生是京东家装的消费者之一。今年7月，他在京东自营平台购入办公桌椅、床垫、衣柜等一系列家具。
8月15日，张先生向经济观察报记者表示，最近一次在京东购买家具明显感觉“效率快很多”。他解释称，7月中旬，他临时接到工作任务，需要在一周内为即将到公司实习的10名大学生配齐家具。
“以前家里装修主要是去建材市场或者品牌专卖店看，通常订货、送货周期是15天到30天，这些店一般也没办法接急单。”张先生说，他在接到临时任务后尝试性在京东搜索，发现不少大型家具产品也可以实现“次日达”。
据京东工作人员介绍，上述服务依托“京仓闪发”服务——一二线城市可次日达，偏远城市通常会根据当地物流情况提供三日一送或者每周一送，并提供京东团队的配送、安装一体化服务。
在业内人士看来，京东家装证明了深耕存量市场的服务价值。而在另一条赛道上，以科达制造为代表的传统建材公司，则通过出海与战略投资，为行业打开了另一扇窗口。
根据科达制造发布的业绩预增公告，该公司上半年实现归属于母公司所有者的净利润12.60亿元至13.60亿元，较上年同期增长69.11%至82.53%。
8月，科达制造在相关公告中进一步表示，今年上半年，从增长趋势来看，海外建材及锂电材料等业务保持较好增长势头，未来其业务规模及占比有望进一步提升。其中，海外建材业务实现营收81.85亿元，占比47%，已跃升为公司第一大营收板块；锂电材料与新能源装备业务合计实现营收35.96亿元，占比约21%。
科达制造同时表示，在国内市场持续承压的背景下，该公司2025 年海外建材业务实现毛利率35.26%，预计2026年将延续增长态势。
出海热情在相关企业的资本布局上同样有直观体现。
比如，今年8月，豪江智能(301320.SZ)宣布拟终止国内IPO募投项目“智能化遮阳系列产品新建项目”，并将剩余募集资金转投泰国生产基地二期建设项目；华新建材(600801.SH)则宣布拟分阶段收购菲律宾水泥企业，为企业后期海外业务发展和新市场拓展做准备。此前的7月底，松霖科技(603992.SH)亦宣布对越南子公司追加投资9700万美元。
李俊文正在跟进一项由中国企业与沙特阿拉伯企业合资共建的酒店项目。8月，他告诉经济观察报记者，过去一年，明显感觉到中国企业在当地工程市场的“存在感”上升。
中国驻沙特阿拉伯王国大使馆经济商务处的数据显示，2026年第一季度，沙特全国获得许可的旅游住宿设施总数为6122家，同比增长22.7%，主要包括酒店、服务式公寓及其他住宿设施。
李俊文表示，随着沙特力推多元化经济转型，旅游、新能源等领域的合作已进入密集落地期。他同时称，除了目前跟进的酒店项目，公司已开始推进一项面积约3万平方米的物流仓储建设工程。
一线从业者的体感，与行业报告的判断相互印证。中国建博会在今年5月的调研报告中指出，当前，我国家居建材企业“走出去”意愿强烈，出海模式正从传统“产品出海”向高阶的“品牌出海”迈进。
王克在接受经济观察报记者采访时亦提到，随着中国文化输出影响力的扩大，新中式风格的家具在出口领域的份额正在不断提升。
王克认为，眼下的家居建材行业正处在人工智能与传统制造、现代生产与服务业深度融合的转型期。“我们要面对市场下行的客观现实，但也不能失去信心。”他说。
